作者: Coach-Lin|林青宸

  • 想找到好的定位,可以先問問已經選擇你的客戶

    想找到好的定位,可以先問問已經選擇你的客戶

    今天想分享一下,怎麼找到一個好的定位。

    我覺得有個很值得嘗試的方式,就是從你既有的客戶身上找。

    類似的服務,也會吸引不同的客戶

    為什麼這麼說?

    因為就算你的服務內容跟別人差不多,每個人吸引到的客戶,還是可能不一樣。

    舉個生活中很常見的例子:滷肉飯。

    很多小吃攤、麵攤都有賣,但每個人喜歡的店就是不一樣。就算是熱門品牌,也不會每個人都喜歡。

    所以,不用一看到別人也在做類似的服務,就覺得自己沒有機會。你可以先看看,已經選擇你的那些人,到底喜歡你什麼。

    從客戶的回答,找出被重視的價值

    那要怎麼從客戶身上,找到更精準的定位?

    其實就是從「問」開始。

    問問你的客戶:

    「你一開始是被我的什麼吸引?」

    「你當時想解決什麼問題?」

    「後來,你從我這裡得到什麼幫助?」

    把這些回答放在一起,找找看有沒有反覆出現的共通點。

    你可能會發現,自己一直強調的服務,跟客戶最重視的部分,並不完全一樣。

    拿肯德基來打個比方。它同時販售炸雞和蛋撻。假設一個人今天就是為了買蛋撻走進去,那麼對這次消費來說,吸引他的就是蛋撻。肯德基官方產品介紹

    放回自己的服務也是一樣。

    你主打的是什麼,客戶實際為了什麼而來,這兩件事值得分開看。問過之後,才有機會發現原本沒有注意到的價值。

    先找到願意嘗試的人

    那沒有客戶怎麼辦?

    或者,你想做一項新的服務,目前還沒有人買過,又該怎麼找?

    可以先找到第一批願意嘗試的人。

    一開始,用比較優惠的價格,或提供小規模的免費體驗,都是可以考慮的方式。

    先讓可能需要的人接觸你的服務,再問問他們:

    「原本期待獲得什麼?」

    「哪個部分對你有幫助?」

    「哪些地方跟想像中不一樣?」

    但有人願意免費體驗,還不能直接代表他願意付費購買。後續仍然要繼續確認,他對這項服務的需求,以及付費意願。

    有客戶,就先從既有客戶的回饋裡找。

    還沒有客戶,就先讓一批可能需要的人試試看。

    有了實際服務的經驗,你就多了一些材料,可以回頭驗證自己的定位。

    延伸閱讀:如果你已經有過往客戶,想進一步整理值得主推的服務,可以閱讀:找到值得主推的服務:先問客戶這3個問題。

  • 販售焦慮,是一門好生意。那我們能不能先慢下來?

    販售焦慮,是一門好生意。那我們能不能先慢下來?

    今天早上,我看到一篇文章。

    大意是說,現在 AI 能做到很多意想不到的事,所以作者很敢讓 AI 做各種嘗試,也敢買最貴的方案、消耗大量 token,看看 AI 究竟能幫他做到什麼程度。

    當然,他有時也會陷入焦慮。像是看見別人用 AI 做出很多新成果,就會覺得自己跟不上。但他是在實際執行的過程中找到平衡,因此鼓勵大家多使用 AI。

    看完之後,我又回到那個感受:販售焦慮,真的是很好的一門生意。

    當我們感到焦慮,又有人告訴我們,有一種方式可以減少這些焦慮,我們很可能就買單了。

    當然啦,在商業上,這確實是個好方法。而且,我覺得方法本身是中性的。

    如果你現在真的需要幫助,或就是需要一些刺激,那麼選擇體驗服務、購買產品,其實也沒有不好。

    因為很多時候,只有實際試過,你才會知道,這件事是不是真的對你有幫助。

    跟吃東西一樣,好不好吃、喜不喜歡,只有吃進嘴裡的當下才會知道。至少試過之後,你會更清楚,下次遇到同樣的東西,自己會怎麼選。

    但如果這些外在資訊,讓你每天緊張、焦慮,甚至睡不太著,那或許就要留意:自己是不是不小心落入了被販售恐懼的陷阱?

    那要怎麼辨別,又怎麼讓恐懼與焦慮減輕一點?

    我覺得,可以先認真想想:我到底在害怕什麼?

    很多時候,我們的恐懼與焦慮,來自對未來的不確定。像那位作者,擔心自己跟不上別人。那我們一般人呢?可能是金錢、事業、健康、感情。

    因為心裡有期待,當事情還沒達成,時間卻一直往前走,就難免感到焦慮。

    那應該怎麼做?不是用「不期不待,沒有傷害」來安慰自己,也不是把眼前的問題帶過去,而是真實地面對當下。

    我目前想到三件可以練習的事。

    1. 慢下來

    一眨眼,一個月過去了,一年又過去了。好像還沒有什麼具體成果,世界卻一直在改變,難免會覺得自己是不是跟不上。

    每天接收到的資訊那麼多,我也會感覺,現在的變化速度比過去快了很多。

    但與其一直講求快,或許可以試著慢下來。

    像今天早上,很難得,我有機會坐在公園前面。

    聽著施工的聲音,看著水果行的忙碌,也聽著身後熱心打掃的人,用鐵耙刮過草皮的聲音。

    手裡端著一杯熱咖啡,好好品嘗其中的酸與苦。再吃一口鮮奶油麵包,感受奶油在嘴裡化開的滋味。

    在那個當下,我覺得時間反而過得很慢。

    當你把注意力放回眼前,好好感受自己正在做的事,或許就會發現,時間沒有想像中過得那麼快,恐懼與不安也有機會鬆開一點。

    2. 對每件事練習抱持感恩

    有句話是這麼說的:「感恩之心,離財富最近。」

    當你看見的都是負面、都是值得抱怨的事,難免會覺得,日子怎麼過得這麼痛苦。

    但如果在這些過程中,也能看見一些美好、一些值得祝福的地方,整體的感受就可能不一樣。

    我覺得,世界本身是中性的,事情也有很多不同的面向。讓你覺得不舒服的事,對別人來說,可能反而是一件好事。

    我們不一定能改變外在世界,但可以練習調整自己看世界的觀點。

    怎麼開始?就從每件事裡,試著找一個可以感恩的地方。

    3. 妥善規劃可用的時間

    既然我們對未來有期待,也會因為時間流逝而焦慮,那就試著認真整理:自己有哪些可以運用的時間?想走向什麼目標?

    把時間安排好,再慢慢地、一步一步往前走。過一段時間,也回頭看看,哪些做法適合自己,哪些地方需要調整。

    這個回顧的目的,是讓自己更清楚接下來該怎麼走。不是拿來責備自己,盯著不足,覺得自己很糟糕。

    當你用自己的步伐,走向自己想要的目標,也更清楚此刻需要什麼,別人販售的焦慮,或許就不那麼容易牽動你了。

    所以我覺得,體驗服務、購買產品,都可以是探索的一部分。但我們也可以慢慢練習,看清楚自己的需要。

    慢下來,練習感恩,也好好安排自己能運用的時間。

    期待我們都能透過這三件事,更清楚自己想要什麼,走得更踏實一點。

  • 用 AI 寫文章可以嗎?我覺得要先問:你創作的目的是什麼?

    用 AI 寫文章可以嗎?我覺得要先問:你創作的目的是什麼?

    今天看到一位很知名的創作者,寫了一篇關於 AI 寫作的文章。

    內容我就不多敘述了。我閱讀完之後,整理出最有感的一個重點:

    AI 最大的風險,不只是讓網路充滿看似有內容、實際沒思考的文章,而是讓創作者在提高產量的同時,慢慢失去原本透過寫作鍛鍊思考的能力。

    看到這段,我原本也想直接討論:AI 寫文章到底可不可用?

    在討論工具之前,先問創作的目的

    但後來我覺得,這件事應該先往前退一步,也就是先問:你創作的目的到底是什麼?

    因為「是否需要透過寫作鍛鍊思考」,其實要先看你想要的是什麼。

    如果目的是曝光,AI 當然可以是工具

    如果一個創作者的目的,只是希望透過內容被更多人看見,至於這個創作後面會不會產生更深的影響,並不是他最在意的事,那 AI 幫他完成大部分創作,我覺得也沒有什麼大不了。

    拿出版業來討論一下吧。

    就我個人理解的經驗,並不是所有的書都由作者自己一個字一個字寫出來。有一些書,是由出版社企劃透過訪談、整理作者過去的資料,進而完成整本書,最後由作者掛名。

    至於這本書會不會暢銷、會不會長期影響讀者,或許都不是作者最想要的結果。他想要的,可能只是「我有一本書」,或透過這本書完成某種曝光、背書或階段性任務。

    如果目的是這樣,那 AI 寫文當然可以是一個工具。

    如果目的是建立信任,就不能把思考全部交出去

    但如果創作的目的,是希望透過文章和讀者產生信任與連結,那 AI 寫作這件事,就需要多一點思考。

    也有一些作者,希望把過去的經驗透過一本書的形式來幫助別人。但如果完全靠自己硬寫,對很多沒有經驗的人來說,其實會很難開始。

    這時候,如果有一位出書編輯或企劃,先協助整理架構、大綱、章節方向,自然就比較容易寫出來。甚至不一定要一開始就寫成一本完整的書,也可以先用一篇一篇、一話一話的形式,慢慢整理、慢慢出版。

    把 AI 當成編輯,而不是替你思考的人

    我覺得 AI 在這裡扮演的角色,也可以很像這樣。

    它可能是替你完成整本書的寫手,也可以是一個幫你整理思緒、建立架構、陪你把想法說清楚的編輯。

    所以,AI 寫文是否會讓人失去鍛鍊思考的能力?我覺得答案不是絕對的。

    重點還是回到:你到底想要什麼?

    如果你只是想要快速產出、快速被看見,那 AI 幫你生成內容,沒有什麼不可以。

    但如果你想透過創作建立信任,讓讀者在文章裡看見你的觀點、經驗與真實感,那你就不能把思考全部交給 AI。

    因為真正會讓讀者產生連結的,不只是文章看起來有沒有架構,而是他能不能從文章裡感覺到:這個人真的想過、真的經歷過,不是在整理一堆漂亮句子。

    AI 可以協助你把混亂的想法變清楚,把零散的片段排成架構。但那個「我真正想說什麼」的過程,還是需要你自己慢慢走完。

    最後被記住的,是文章裡那個正在思考的人

    所以我覺得,真正重要的是先確認:這篇文章對我來說,到底是為了曝光,還是為了建立信任?

    當目的不同,AI 能介入的程度也會不同。

    如果我們選擇踏上創作這條路,並且希望透過創作和讀者產生真實連結,那某種程度上,我們也已經選擇了要自己慢慢練習。

    慢慢想、慢慢寫、慢慢修。

    把 AI 當成編輯、企劃或整理工具,而不是把它當成替自己思考的人。

    因為最後真正被讀者記住的,從來不只是文章寫得多完整,而是文章裡,有沒有一個真的在思考的人。

  • 最好的個人品牌定位,不是先選市場,而是先找到你的入口

    最好的個人品牌定位,不是先選市場,而是先找到你的入口

    我今天看到一個很有趣的觀點。

    這是在作者 Zac Phua 所寫的《字媒體啟動藍圖》裡的一篇文章。文章一開頭就寫著:「你的個人品牌不需要定位。」

    個人品牌定位,一定要先選利基市場嗎?

    因為如果你跟我一樣,報名過不少自媒體課程,應該會發現,絕大部分講師都會這樣教你選定位:

    1. 挑一個夠小的利基市場
    2. 把自己包裝成「看似很屌」的專家
    3. 再把技能包裝成數位產品
    4. 在社群上瘋狂發文搶流量

    但 Zac 提出另一種方向。他認為,對你更有益的做法是:

    1. 全身心投入你真正熱愛、好奇的事物
    2. 在社群上邊學邊分享,不藏私地公開你的探索過程
    3. 把自己的學習歷程記錄下來,慢慢做到讓人只想跟你學

    因為「選利基市場」這件事,做到最後,往往只是讓你變成那個市場裡的其中一個可替代選項。

    但如果你把自己的熱情、好奇與想法投入進去,慢慢做出全世界只有你能分享的東西,自然就沒有人能取代你。

    這世界上最理想的「定位」,就是找到一個讓你做最真實的自己,還能賺錢的方式。

    我覺得這段內容寫得非常好,也想在這個觀點上,再加入一點自己的理解。

    重新理解利基市場:你能提供什麼價值?

    我認為,前面那些講師們分享的「利基市場」概念,依舊是正確的,只是我們可以重新理解它。

    用白話來說,利基市場就是:市場上有人願意買單,而你也提供得出來的某個服務、產品或品項。

    所以它不只是「我想做什麼」,也不是「市場現在做什麼最容易賺錢」。它比較像是在回答一個很現實的問題:

    我現階段可以提供什麼具體服務與價值?而這個服務,市場上是否有人真的需要,也願意為它付費?

    但我覺得,這裡還應該多加入一個很重要的條件:這個利基市場,最好也跟你真心喜歡、真正有熱情,甚至曾經深入鑽研過的事情有關。

    因為我們這輩子可能學過很多技能,也透過不同技能,解決過很多不同層次的問題。只是,你最終想幫別人解決問題的方法,未必一開始就適合直接變成一個利基市場。

    先回應對方眼前的問題

    舉例來說,在靈性的學習裡,我們常常會聽到一個說法:錢,其實是外在狀態與內在狀態的顯現。

    從更大的角度來看,這句話可能是對的。可是對一個現在真的沒有錢、正在為錢煩惱的人來說,這個說法太大,也太抽象了。

    他當下真正想知道的,可能是:我現在到底可以做什麼,才能讓自己的財務狀況開始變好?

    所以,如果你是一位老師,比較符合利基市場的做法,會是先教會他一些具體、容易開始的方法,讓他真的能往前一步。取得信任與連結之後,再提出你認為更完整的解決方案。

    找到一個看得懂的入口:最小利基商品

    因此,在訂定利基市場或設計商品時,我們要先切出一個別人看得到、聽得懂,也願意買單的入口。

    這個入口,就是你的最小利基商品。

    它不是你的全部,也不是你的終點。它只是你和市場之間,最容易被理解的第一個連接點。

    而從這個入口開始,你才有機會慢慢延伸出更完整的世界觀。

    如果要把這個入口變成具體做法,我覺得可以這樣開始:

    1. 先從你現階段提供得出來的能力出發
    2. 找到市場上有人願意買單的具體服務
    3. 把這個服務設計成一個看得懂的最小利基商品
    4. 再透過內容、教學、服務與長期分享,慢慢延伸出你的完整世界觀

    從這個入口,慢慢讓人看見你的世界觀

    最理想的定位,可能不是一開始就找到一個完美答案,而是先找到一個市場看得懂、你也真心有熱情的入口。

    你先透過這個入口,讓別人知道你能幫他解決什麼問題,然後再慢慢讓他看見,你背後真正相信的是什麼。

    那個東西,才是你的世界觀。